Borja Zulueta

Abogado y consultor jurídico

Borja Zulueta

Borja Zulueta trabajando en su despacho
Borja Zulueta trabajando en su despacho
01

Criterio jurídico

02

Contexto de negocio

03

Aplicación práctica

02 Áreas de competencia

Criterio jurídico aplicado

Criterio jurídico aplicado a decisiones complejas.

Perspectiva

Cada cuestión jurídica debe analizarse en su contexto regulatorio, operativo y de negocio. El enfoque combina la identificación del riesgo, la valoración de alternativas y la definición de controles que puedan implementarse y acreditarse.

01

Contratación tecnológica

Revisión, redacción y negociación de contratos tecnológicos, SaaS, cloud y outsourcing.

Análisis de SLAs, seguridad, auditoría, subcontratación, gestión de incidentes, continuidad de negocio, localización de datos, derechos de acceso y planes de salida.

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02

TPRM y registro de información DORA

Evaluación y seguimiento de terceros tecnológicos desde una perspectiva jurídica, contractual y operativa.

Clasificación de proveedores, due diligence, análisis de gaps, planes de remediación, revisión contractual, recopilación de evidencias y mantenimiento del registro de información de DORA.

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03

Gestión de proyectos regulatorios

Coordinación de proyectos transversales relacionados con cumplimiento, tecnología, datos y regulación.

Definición del current state y target state, gap analysis, priorización de riesgos, planificación de acciones, coordinación de stakeholders, seguimiento de entregables y preparación de evidencias.

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04

Prevención y gestión de conflictos

Identificación temprana de riesgos y definición de alternativas antes de que el problema escale.

Revisión documental, ordenación de relaciones comerciales y definición de medidas preventivas.

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Desliza horizontalmente
Antes de firmar

El análisis jurídico debe partir de la operación real.

Antes de revisar o redactar, es necesario entender el objetivo del proyecto, las partes implicadas, los procesos, los sistemas y la forma en que se ejecutará el acuerdo.

Antes de decidir

El riesgo jurídico debe valorarse en su contexto.

No todos los riesgos tienen el mismo impacto ni requieren la misma respuesta. Es necesario valorar su probabilidad, sus consecuencias y los controles disponibles para reducirlos.

Antes del conflicto

La solución debe tener en cuenta el negocio.

El criterio jurídico debe partir del objetivo empresarial, identificar qué riesgos son asumibles y proponer alternativas que permitan avanzar dentro de un marco adecuado.

Durante la ejecución

La solución jurídica debe poder ejecutarse y acreditarse.

Una cláusula, una política o un control solo son eficaces si pueden trasladarse a procesos, responsables, plazos, sistemas y evidencias verificables.

Un asesoramiento jurídico eficaz debe combinar:

Criterio. Claridad. Ejecución.

Comprender el objetivo, identificar el riesgo real y construir una solución que pueda llevarse a la práctica.

05 Perfil

Enfoque profesional

Un criterio jurídico conectado con la realidad del negocio.

Retrato profesional de Borja Zulueta Rodríguez
Borja Zulueta Rodríguez Derecho · Tecnología · Negocio

Análisis jurídico y regulatorio para identificar riesgos, ordenar alternativas y convertirlas en decisiones, controles y planes de acción aplicables.

El análisis parte del proceso real: objetivos, stakeholders, contratos, sistemas, datos, proveedores y evidencias. No se limita a identificar obligaciones; determina cómo deben trasladarse a la operativa.

La experiencia combina privacidad, regulación financiera, contratación tecnológica, TPRM y gestión de proyectos transversales, con coordinación entre Legal, Compliance, Risk, IT, Procurement y negocio.

Análisis
Jurídico, regulatorio y operativo
Coordinación
Legal, Compliance, Risk, IT y negocio
Ejecución
Controles, entregables y evidencias
06 Método

Del problema a una solución ejecutable.

01

Comprender

Entender el objetivo, el proceso, los stakeholders implicados y el resultado que debe alcanzarse.

02

Analizar

Identificar obligaciones, riesgos, gaps, dependencias y evidencias disponibles, separando lo relevante de lo accesorio.

03

Diseñar

Priorizar los riesgos y definir alternativas, controles y acciones proporcionadas al contexto jurídico, operativo y de negocio.

04

Ejecutar

Convertir la solución en un plan de acción con responsables, plazos, entregables, evidencias y seguimiento.

07 Perspectivas

Ideas prácticas para anticipar riesgos y mejorar decisiones.

Contratación

Un contrato debe analizarse desde su ejecución real

No basta con revisar las cláusulas. También deben entenderse la dependencia del proveedor, los procesos, los sistemas, las responsabilidades y la estrategia de salida.

Publicación en preparación
Empresa

Identificar un riesgo no es suficiente

El análisis debe traducirse en alternativas, controles, responsables, plazos y evidencias que permitan tomar una decisión informada.

Publicación en preparación
Tecnología

La protección de datos es solo una parte del contrato tecnológico

Seguridad, niveles de servicio, auditoría, incidentes, continuidad, subcontratación y salida también determinan el riesgo real de la relación.

Publicación en preparación
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